SER EMPRENDEDOR

Toda empresa empieza, crece y se desarrolla primero dentro de uno mismo. Conocer nuestras debilidades y fortalezas es un gran primer paso

Jos� S. Canto A.
Asesor Financiero Personal

En los �ltimos meses he recibido algunos correos electr�nicos de lectoras y lectores que anhelan tener una empresa propia. Estas personas me preguntan si deben o no abrir �x� empresa y muchas veces esto me inquieta, porque si aconsejo prudencia piensan que no s� nada, y si doy una respuesta positiva y el emprendimiento no funciona, es casi seguro que me culpar�n por ello. Si la cosa sale bien, pues ser� porque quien me pregunt� �tuvo la idea�. Alguien ya lo dijo: �El �xito tiene muchos padres, el fracaso solo uno�.

Recientemente particip� en un seminario organizado por Empretec, movido por mi creencia de que jam�s dejamos de aprender y porque deseaba saber y aprender m�s sobre el desarrollo del esp�ritu emprendedor. Dos excelentes facilitadoras, mujeres profesionales en todo el sentido del t�rmino, nos guiaron por el camino arduo y empedrado del autoconocimiento y el proceso de creaci�n de una empresa. Creo que todos los afortunados que participamos aprendimos mucho de esa experiencia y en lo personal una de las muchas cosas que confirm� es que toda empresa empieza, crece y se desarrolla primero dentro de uno mismo.

Conocernos bien, evaluarnos honestamente para conocer nuestras debilidades y fortalezas, vernos en el espejo de otros, valorar las propias experiencias a la luz de criterios amplios y v�lidos, constatar que tenemos ideas y formas de comportamiento que ya nos han llevado a fallar, pero que insistimos en mantener, etc. Es un gran primer paso, y necesario. No deber�amos lanzarnos a materializar esa gran idea de la empresa propia si no sabemos realmente qui�nes somos, qu� queremos, c�mo lo queremos, sin estar seguros de que no abandonaremos la idea ante el primer obst�culo o problema. No debemos olvidar jam�s que todo empresario tiene que trabajar m�s que un empleado, por lo que debemos saber que no habr� horarios �de empleado�.

Muchos emprendedores lo son en verdad. Son personas dotadas de un sin fin de atributos personales inigualables. Su persistencia, su autoconfianza, su creatividad para buscar y procesar informaci�n, sus habilidades de planificaci�n, su inteligencia emocional y cognitiva, su visi�n de la vida, su capacidad de relacionarse con otros, su sentido de la oportunidad, su audacia, su habilidad para utilizar recursos disponibles o incluso no visibles para muchos, su capacidad de generar entusiasmo, de motivar a otros, de persuadir, son algo extraordinario y la sola posesi�n de estos y otros atributos les da una gran ventaja sobre quien no posee tales �activos personales�.

Ellas y ellos, muchas veces apenas si sospechan que tienen todos estos atributos que los podr�an convertir en ganadores a corto, mediano y largo plazo y quiz�s lo �nico que les falta es hallarse en un entorno que les promueva, que les haga florecer como una bella flor y por supuesto descubrir, ellos o ellas mismas, que poseen en verdad todo lo necesario para ser empresarios de �xito. No saberlo les frena.

Pareciera que un empresario necesita tener muchos y quiz�s m�s de esos atributos para ser exitoso. No es mentira, s� debe tenerlos, pues la vida y obra de un empresario empieza dentro de �l o ella. No es realista esperar que otros le motiven siempre, que lo levanten si usted cae, que le den gratis o en el momento oportuno gu�a y consejo, que no le envidien y en secreto deseen su fracaso. Hay que luchar contra eso y m�s cosas.

Anal�cese, aprenda de sus errores, escuche consejos e ideas, busque informaci�n, converse con esas personas que en verdad le aprecian, busque mejorar antes de lanzarse. Identifique esos comportamientos que hasta ahora le est�n limitando y prop�ngase eliminarlos para moverse en libertad. Recuerde, a veces su peor enemigo no est� afuera. A veces nuestro peor enemigo somos nosotros mismos con nuestras actitudes, conductas, ideas, limitaciones, paradigmas.

No abandone la idea del negocio que usted quiere poner en marcha. Muchos le dir�n que eso no funciona, le dir�n que es una locura. Puede ser. Pero si usted ha analizado bien la idea, el mercado, sus posibilidades, lo que usted como persona aportar� para vencerse a s� mismo y a la competencia, pues siga adelante y �planifique�� bien, persista, busque informaci�n, use su red de contactos, tenga autoconfianza. Estos son solo algunos de los comportamientos que usted como empresario deber� siempre practicar. Mucha suerte y adelante.